PROGRAMME

EMPOWERMENT & DELEGATION

INTRODUCTION :

การมอบอำนาจ เป็นเครื่องมือในการพัฒนาคนและสร้างความมั่นใจให้พนักงาน เพราะเมื่อพนักงานได้อำนาจแล้ว พนักงานจะรู้สึกถึงความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมอย่างเต็มเปี่ยมในงานนั้น พนักงานจะมีโอกาสได้เรียนรู้งาน ได้ฝึกฝนการตัดสินใจ และแก้ปัญหาด้วยตนเอง จะเพิ่ม sense of ownership มากขึ้น อย่างไรก็ตาม การมอบอำนาจให้ลูกน้องไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหัวหน้างานบางคนไม่ต้องการสูญเสียอำนาจของตนเอง หรือลดความสำคัญของตนเองลง นอกจากนี้ พนักงานบางคนก็ไม่ต้องการความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นจากอำนาจดำเนินการที่ได้รับ สำหรับกระบวนการมอบหมายอำนาจ หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมา เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการมอบอำนาจ และการมอบหมายงาน อุปสรรคของการมอบอำนาจและมอบหมายงาน การบริหารความเสี่ยงในการมอบอำนาจ แบบประเมินตนเองในการมอบอำนาจ บันไดสี่ขั้นของการมอบอำนาจ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นชัดเจนว่า ตนเองมีประสิทธิภาพในการมอบอำนาจในปัจจุบันมากน้อยเพียงใด แล้วยังช่วยให้เห็นโอกาสในการมอบอำนาจได้เพิ่มขึ้นอีกด้วย สุดท้าย ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้กระบวนการมอบหมายงานที่ได้ผล และปิดท้ายด้วยคำถามที่ต้องคิดก่อนการมอบหมายงาน

KEY BENEFITS :

  • เรียนรู้ถึงความสำคัญของการมอบอำนาจและการมอบหมายงาน
  • เข้าใจอุปสรรคของการมอบอำนาจและมอบหมายงาน
  • เรียนรู้กระบวนการมอบหมายงานที่ได้ผล

KEY CONTENTS :

  • ความสำคัญของการมอบอำนาจและการมอบหมายงาน
  • อุปสรรคของการมอบอำนาจและมอบหมายงาน
  • การบริหารความเสี่ยงในการมอบอำนาจ
  • แบบประเมินตนเองในการมอบอำนาจ
  • บันไดสี่ขั้นของการมอบอำนาจ
  • กระบวนการมอบหมายงานที่ได้ผล
  • คำถามที่ต้องคิดก่อนการมอบหมายงาน

 

METHODOLOGY :

______________________________________________________________

______________________________________________________________

TARGET PARTICIPANTS :

  • ผู้บริหาร
  • ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน
  • ผู้นำทีม