PROGRAMME

RECOGNITION & MOTIVATION

INTRODUCTION :

ขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานในองค์กร เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่ผู้นำทุกคนในองค์กร ไม่เพียงแต่ต้องตระหนักและเข้าใจว่า ตนเองมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ แต่ยังต้องปฏิบัติตนเป็น Role Model ที่ดี ซึ่งเป็นอีกหนทางในการสร้างขวัญและกำลังใจให้พนักงานอีกด้วย และที่สำคัญผู้นำควรเข้าใจด้วยว่า พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจที่แตกต่างกัน จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องศึกษาเจาะลึกให้เข้าใจลูกน้องแต่ละคน ในหลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ว่า ขวัญและกำลังใจของพนักงานไม่ได้มาจากเงินเดือน หรือโบนัสเท่านั้น แต่ยังมีปัจจัยอื่นๆที่สำคัญ อาทิเช่น การได้รับการยอมรับ การมีส่วนร่วมในการทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ การได้ทำงานที่ท้าทาย การได้รับความสำคัญและความห่วงใย สัมพันธภาพที่ดีของคนในองค์กร ตลอดจนบรรยากาศที่ดีในการทำงาน นอกจากนี้ ยังจะมีโอกาสได้ทำแบบประเมินการวิเคราะห์ปัจจัยจูงใจของพนักงานแต่ละคนในทีมงาน และวางแผนการสร้างแรงจูงใจได้อย่างมีกลยุทธ์อีกด้วย

KEY BENEFITS :

  • เพื่อวางแผนการสร้างแรงจูงใจได้อย่างมีกลยุทธ์
  • เรียนรู้เทคนิคการสร้างขวัญและกำลังใจให้ทีมงาน
  • พัฒนาการสร้างการมีส่วนร่วม และการปลูกจิตสำนึกของการเป็นเจ้าของทีม

KEY CONTENTS :

  • ความหมายของ Motivation
  • ประเภทของ Motivation
    • Incentive Motivation
    • Fear Motivation
    • Attitude Motivation
  • การใช้ Motivation ในการสร้างความสำเร็จในชีวิต
  •  การกำหนดเป้าหมายเพื่อสร้างแรงจูงใจ
    • Power of Dream ค้นหาฝันที่คุณปรารถนา
    • กรณีศึกษา HARVARD เกี่ยวกับตั้งเป้าหมาย
    • การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART
  •  การวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมาย
    • การค้นหาความท้าทายที่เป็นอุปสรรค (Challenge)
    • การกำหนดเป้าหมายย่อย (Sub Goals)
    • การออกแบบ Action Plan เพื่อบรรลุเป้าหมายย่อย
  •  การลงมือทำ
    • สาเหตุที่คนไม่ชอบลงมือทำ
    • การขจัดอุปนิสัยที่ไม่ดี
    • การสร้างวินัยในการลงมือทำ
    • การใช้ 7 Day Goals ในการลงมือทำ
    • เทคนิคการ LOCK เวลา
  •  การค้นหาแรงจูงใจของผู้อื่น
    • ธรรมชาติแรงจูงใจของแต่ละบุคคล
    • ทักษะการถามคำถามและการสังเกต
  • การสร้างแรงจูงใจให้คนอื่นด้วยเทคนิค 5 R
    • Responsibility Respect Reward Relationship Recognition
  • บันไดสี่ขั้นของการมอบหมายงานเพื่อสร้างแรงจูงใจ
  • Law of Maslow ทฤษฏีความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์
  •  แรงจูงใจที่พนักงานทั่วไปต้องการ
    • ความยุติธรรม ความก้าวหน้า ความสัมพันธ์

METHODOLOGY :

______________________________________________________________

______________________________________________________________

TARGET PARTICIPANTS :

  • ผู้บริหาร
  • ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน
  • ผู้นำทีม