PROGRAMME

ANALYTICAL THINKING

INTRODUCTION :

ปัจจุบันในองค์กรมีข้อมูลมากมายจากหลายแหล่ง ที่ผู้บริหารหรือผู้ปฎิบัติงานต้องนำมาใช้ในการวิเคราะห์ ตัดสินใจทางธุรกิจในแต่ละวัน  บางครั้งข้อมูลดังกล่าวมีมากจนเกิดอาการที่เรียกว่า “การท่วมของข้อมูล (flooded information)” กล่าวคือ ถึงแม้จะมีข้อมูลมาก แต่ก็ไม่สามารถนำมาวิเคราะห์ให้เกิดประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพแก่องค์กรได้  ซึ่งสาเหตุหลักคือ ความสามารถและเทคนิคในการวิเคราะห์ไม่เพียงพอขาดความรู้ความเข้าใจ ทำให้เกิดความไม่มั่นใจในการวิเคราะห์ และอาจนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจที่ผิดพลาด

หลักสูตร Analytical Thinking นี้จึงได้ถูกออกแบบขึ้น เพื่อช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถจะประยุกต์ใช้กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์และเทคนิคในการวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ เพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรต่อไป

KEY BENEFITS :

  • สามารถค้นหาและจัดการข้อมูลจากแหล่งที่มาที่หลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • เรียนรู้วิธีการจำแนกและคัดกรองข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • เข้าใจกระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้
  • รู้จักเทคนิคต่างๆ ในการพัฒนาการคิดเชิงวิเคราะห์
  • เพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจได้แม่นยำมากขี้น
  • สามารถคัดเลือกข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อองค์กรหรือธุรกิจ เพื่อนำไปสู่การวิเคราะห์และตัดสินใจที่ถูกต้อง

KEY CONTENTS :

  • แนวคิดเรื่องการคิดเชิงวิเคราะห์
    • ความหมายของการคิดเชิงวิเคราะห์ (สมองซีกซ้าย-ขวา)
    • ประโยชน์ของการคิดเชิงวิเคราะห์ต่อองค์กร
    • ปัญหาในองค์กรที่มักพบในเรื่องเกี่ยวกับการคิดเชิงวิเคราะห์ ที่ส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจ
    • ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการคิดเชิงวิเคราะห์
  • กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์
    • การวางแผน (Planning Phase)
      • การกำหนดขอบเขตและจุดประสงค์ในการวิเคราะห์
      • เทคนิคการค้นหาข้อมูล โดยการตั้งคำถาม
        (Why, Who, Options, Benefits and Risks)
      • สร้างแผนการเก็บข้อมูล เพื่อการวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ
  • การวิเคราะห์
    • การเก็บข้อมูลด้วยเครื่องมือต่างๆ
    • การวิเคราะห์และประเมินผลข้อมูล
    • เทคนิคการวางโครงสร้างข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์และตัดสินใจ
    • เทคนิค 2×2, 3×3 Grid Analysis
    • เทคนิค SWOT Analysis to Strategies
    • เทคนิคการประเมินความเสี่ยง และ cost-benefit analysis
    • การระบุข้อจำกัดในการวิเคราะห์ข้อมูล
  • การสรุปผลการวิเคราะห์และการนำเสนอ
    • เทคนิคการสรุปผลที่มีประสิทธิภาพ เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจ
    • การค้นหาสไตล์ของผู้ฟัง เพื่อนำไปสู่การนำเสนอผลการวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ
    • เทคนิคการใช้ Graphic, Interactive media ในการนำเสนอผลการวิเคราะห์
    • การกำหนดแผนงาน (Action Plan) หลังจากการตัดสินใจ
  • ตัวอย่างการคิดเชิงวิเคราะห์ในองค์กร และธุรกิจต่างๆ ที่นำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจที่สำเร็จและล้มเหลว

METHODOLOGY :

______________________________________________________________

______________________________________________________________

TARGET PARTICIPANTS :

  • ผู้บริหาร
  • ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน
  • ผู้นำทีม