PROGRAMME

LEADERSHIP THINKING

โปรแกรม LEADERSHIP THINKING แบ่งออกเป็น 4 หัวข้อได้แก่

หลักสูตร ANALYTICAL THINKING

ปัจจุบันในองค์กรมีข้อมูลมากมายจากหลายแหล่ง ที่ผู้บริหารหรือผู้ปฎิบัติงานต้องนำมาใช้ในการวิเคราะห์ ตัดสินใจทางธุรกิจในแต่ละวัน  บางครั้งข้อมูลดังกล่าวมีมากจนเกิดอาการที่เรียกว่า “การท่วมของข้อมูล (flooded information)” กล่าวคือ ถึงแม้จะมีข้อมูลมาก แต่ก็ไม่สามารถนำมาวิเคราะห์ให้เกิดประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพแก่องค์กรได้  ซึ่งสาเหตุหลักคือ ความสามารถและเทคนิคในการวิเคราะห์ไม่เพียงพอขาดความรู้ความเข้าใจ ทำให้เกิดความไม่มั่นใจในการวิเคราะห์ และอาจนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจที่ผิดพลาด

.....................................................................................................................................................

หลักสูตร POSITIVE THINKING

พลังความคิดไม่ว่าจะเป็นทางบวกหรือทางลบ จะเป็นตัวขับเคลื่อนและส่งผลต่ออารมณ์ ความรู้สึกของบุคคล ซึ่งก่อให้เกิดพฤติกรรมการกระทำตามมา จากงานวิจัยทางด้านความคิด คนเรามีแนวโน้มในการคิดด้านลบมากกว่าด้านบวกมาก ถ้าหากเราปล่อยให้พลังความคิดด้านลบเกิดขึ้นบ่อยครั้ง ย่อมเป็นการทำลายศักยภาพด้านบวก หรือ เป็นอุปสรรคต่อการขับเคลื่อนในทางสร้างสรรค์ ไม่ว่าจะเป็นด้านชีวิตส่วนตัว การทำงาน ความสัมพันธ์กับผู้อื่น หรือ การวางแผนสู่เป้าหมายในอนาคต รูปธรรมของพฤติกรรมที่มองเห็นได้ คือ บ่นแต่ปัญหา ไม่พยายามหาทางออก ท้อแท้ ท้อถอย ดูถูกตนเอง อิจฉาคนอื่น วิตกกังวล พาลหาเรื่อง ฯลฯ

.....................................................................................................................................................

หลักสูตร STRATEGIC THINKING

หากมีคำถามว่‹า ทักษะอะไรเปš็นทักษะที่สำคัญ 3 ทักษะของผู้บริหารในทศวรรษนี้ คำตอบคือทักษะการเป็šนผู้Œนำ ทักษะการสื่อสาร และทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น หลักสูตรการพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้Œผู้บริหารสามารถนำทีมงานหรือองค์กร เพื่อปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และวิธีการทำงานภายในองค์กร ให้สอดคล้Œองกับสถานการณ์ภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่‹างรวดเร็ว ผู้Œบริหารจะได้Œเรียนรู้Œเทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ ได้Œฝึƒกปฏิบัติ และเรียนรู้Œจากตัวอย่างและกรณีศึกษาขององค์กรชั้นนำทั้งที่ประสบความสำเร็จและล้Œมเหลว

.....................................................................................................................................................

หลักสูตร SYSTEM THINKING

การคิดเชิงระบบ ถือว่‹าเป็ššนจุดบอดที่สุดของการคิด (Blind spot) ของผู้ŒŒบริหารในองค์กรต่‹‹างๆ เพราะการคิดเชิงระบบเปšš็นการคิดที่มองภาพรวม อย‹‹่างเป็ššนระบบ โดยจะมีส‹่วนประกอบย่‹‹อยๆ โดยอาศัยการคิดในรูปแบบ โดยทางตรงและโดยทางอ้ŒŒอม ซึ่งในความเปš็นจริง ผูŒŒ้บริหารมักจะมอง แต‹‹่ส่‹‹วนย่‹‹อย และมักจะคิดว่‹‹าหากทําส่‹วนย่‹‹อยให้ŒŒดีแล้ŒŒว ส‹‹่วนใหญ่‹‹จะดีเอง ซึ่งเป็ššนความคิดดั้งเดิม ในหลักสูตรการคิดเชิงระบบ ผูŒ้เขŒŒ้าอบรมจะได้ŒŒเรียน รู้แนวความคิดเชิงระบบที่มองภาพรวม (Holistic view) ขจัดวิธีคิดแบบเสŒŒ้นตรงที่ทําให้ŒŒการแกŒŒ้ปั˜˜ญหาเปš็นไปในรูปแบบเห็นป˜˜ัญหาแลŒŒ้วแก้ŒŒไขทันที และได้Œพัฒนาวิธีมองป˜˜ัญหาให้ŒŒลึกลงไปถึงรากเหง้Œา โดยมองทุกอย‹‹่างเปšš็นวงจร (LOOP)

.....................................................................................................................................................